外賣發(fā)紅包強(qiáng)力引流，??利多碼??構(gòu)建私域流量池！

為了挽回疫情期間受到的損失，提升自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力，各大餐飲品牌紛紛加強(qiáng)了對(duì)外賣方面的側(cè)重，與門店堂食一起雙重拉動(dòng)銷量，保證餐飲品牌盡快恢復(fù)常態(tài)。但是很多餐飲企業(yè)的外賣之路并不是坦途，點(diǎn)單人數(shù)遠(yuǎn)不達(dá)預(yù)期？銷售金額還抵不上人工費(fèi)和耗材？客戶滿意度也不高？這是為什么呢？

1.疫情影響下，消費(fèi)者對(duì)飲食衛(wèi)生、飲食安全問題空前重視，以往的價(jià)格因素對(duì)購買決策的影響力下降，取而代之的是餐飲品牌，人們更愿意選擇品牌影響力大、食品衛(wèi)生監(jiān)管嚴(yán)格、信譽(yù)度美譽(yù)度高的餐飲企業(yè)。
2.線下門店的輻射面有限，平臺(tái)推薦餐飲品牌外賣一般在門店半徑3公里左右的圈子內(nèi)，超出距離就不會(huì)展現(xiàn)。僅有線下門店對(duì)于消費(fèi)者來說是隨機(jī)消費(fèi)，消費(fèi)者對(duì)餐飲品牌本身的關(guān)注度與消費(fèi)頻次較低，沒有辦法進(jìn)行二次轉(zhuǎn)化。
3.外賣的服務(wù)水平經(jīng)常影響消費(fèi)者的購買決策，消費(fèi)者希望什么樣的服務(wù)，消費(fèi)者對(duì)于外賣有什么建議，消費(fèi)者如何投訴外賣，都是有效轉(zhuǎn)化的因素。

利多碼外賣營(yíng)銷
面對(duì)變高的外賣門檻，餐飲品牌該如何把握這段外賣風(fēng)口紅利期，挽回各餐飲終端店的損失呢？目前很多餐飲品牌都在開展一物一碼營(yíng)銷，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段，針對(duì)性的升級(jí)自己的外賣服務(wù)，解決上述問題，打造更高的品牌溢價(jià)。國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的一物一碼品牌利多碼，有著服務(wù)10萬+品牌的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，為您剖析外賣一物一碼營(yíng)銷如何做！

外賣發(fā)紅包引流方案
外賣賦碼：通過利多碼平臺(tái)為每一份外賣賦上專屬二維碼，通過二維碼為外賣注入互聯(lián)網(wǎng)基因，讓外賣成為用戶流量的入口。
外賣營(yíng)銷：餐飲品牌通過二維碼設(shè)置紅包營(yíng)銷活動(dòng)，應(yīng)用外賣本身具有的與消費(fèi)者溝通屬性，以掃碼領(lǐng)紅包的方式溝通一線真實(shí)消費(fèi)者，增加外賣的趣味性和吸引力。
外賣引流：在消費(fèi)者掃碼參與餐飲品牌的線上營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)，會(huì)被引導(dǎo)關(guān)注品牌公眾號(hào)，關(guān)注成功后活動(dòng)獲得的紅包自動(dòng)到賬。
外賣轉(zhuǎn)化：通過不斷積累公眾號(hào)下的消費(fèi)者群體，構(gòu)建餐飲品牌的私域流量池。然后利用私域流量池進(jìn)行再銷售、溝通、營(yíng)銷等。

外賣發(fā)紅包效果
1.通過外賣發(fā)紅包，提升餐飲品牌的吸引力，提升外賣下單量。實(shí)實(shí)在在的紅包返利讓消費(fèi)者對(duì)餐飲品牌好感升高，提升品牌影響力，促進(jìn)口碑傳播，幫助餐飲品牌獲得更多客源。
2.通過外賣紅包引流，品牌構(gòu)建自己的私域流量池。這樣一來，品牌可直接與消費(fèi)者溝通聯(lián)絡(luò)，增加消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，提升二次轉(zhuǎn)化。此外，通過公眾號(hào)餐飲品牌不用入駐線上平臺(tái)也能銷售產(chǎn)品，大大節(jié)約營(yíng)銷成本，并且輻射面大大增加，能獲得很多客戶。
3.通過公眾號(hào)與消費(fèi)者進(jìn)行直接溝通，能了解消費(fèi)者需求，了解消費(fèi)者對(duì)外賣服務(wù)的評(píng)價(jià)，了解消費(fèi)者對(duì)外賣服務(wù)的建議與投訴，促進(jìn)外賣服務(wù)不斷升級(jí)，長(zhǎng)遠(yuǎn)良性發(fā)展。

外賣發(fā)紅包可以用紅包吸引消費(fèi)者，提升餐飲品牌銷量，挽回疫情時(shí)期的損失。并且通過二維碼技術(shù)，把消費(fèi)者引流到品牌之下，成為品牌的私域流量，保證品牌的低成本轉(zhuǎn)化、運(yùn)營(yíng)，是餐飲品牌進(jìn)行外賣營(yíng)銷的好辦法。

文章來源：m.r666f.cn